Rentgen IT

Prześwietlimy Twój zespół IT.

Płacisz za programistów albo software house i nie masz pewności, czy dostajesz to, za co płacisz. Sprawdzimy to niezależnie i dyskretnie – na podstawie danych, nie wrażeń. Raport napiszemy tak, żeby zrozumiał go zarząd, nie tylko informatycy.

Napisz do nas Zobacz, co sprawdzamy

Jesteśmy na 90%.

4 miesiącete same zadania w statusie „w trakcie”

Potrzebujemy jeszcze dwóch osób.

31%czasu zespołu idzie na poprawianie błędów

Wdrażamy regularnie.

47 dniod ostatniego wdrożenia na produkcję

Kod jest Wasz.

0 dostępówfirmy do repozytorium dostawcy

Przykładowe ustalenia, jakie przynosi audyt. Każdy zespół wygląda inaczej.

Kiedy warto zlecić audyt zespołu IT

Zwykle nie chodzi o jeden duży problem, tylko o narastające poczucie, że coś się nie zgadza, a nie masz jak tego sprawdzić.

Co sprawdzamy

Sześć obszarów, na które patrzy doświadczony szef techniczny. Każdy kończy się oceną i konkretnymi zaleceniami.

Tempo i przewidywalność

Czy zespół dowozi to, co obiecuje?

  • Czas od zgłoszenia zadania do wdrożenia
  • Częstotliwość wdrożeń na produkcję
  • Trafność szacunków i planów

Koszty

Czy płacisz rynkową cenę za to, co dostajesz?

  • Stawki i struktura zespołu na tle rynku
  • Faktury i godziny zestawione z faktycznymi efektami
  • Koszty infrastruktury i licencji

Jakość

Czy to, co powstaje, da się dalej rozwijać?

  • Stan kodu i architektury
  • Liczba błędów i czas ich naprawy
  • Testy automatyczne i przeglądy kodu

Proces

Czy praca jest dobrze zorganizowana?

  • Planowanie, priorytety i komunikacja z biznesem
  • Sposób wdrażania zmian
  • Dokumentacja i przekazywanie wiedzy

Zespół i role

Czy masz właściwych ludzi na właściwych miejscach?

  • Kompetencje zespołu względem potrzeb firmy
  • Wiedza skupiona w rękach jednej osoby
  • Brakujące role i nadmiarowe stanowiska

Ryzyka

Co może Cię zaskoczyć?

  • Własność kodu i dostęp do repozytorium
  • Dostępy do serwerów, domen i kont
  • Bezpieczeństwo i kopie zapasowe

Raport dla zarządu

Napisany po polsku, nie po informatycznemu.

  • Ocena każdego obszaru i jej uzasadnienie
  • Lista działań uszeregowana według wpływu na firmę
  • Szacunek możliwych oszczędności
  • Plan zmian na najbliższe 3 miesiące
  • Omówienie wyników z zarządem
  • Opcjonalnie: prezentacja wniosków dla zespołu

Jak przebiega audyt

Od pierwszej rozmowy do raportu mijają zwykle trzy tygodnie. Zespół pracuje normalnie – zabieramy mu kilka godzin na rozmowy.

  1. Rozmowa z zarządem30 minut, bezpłatnie

    Mówisz, co Cię niepokoi. Ustalamy, czy audyt ma sens, jaki będzie jego zakres i ile będzie kosztował.

  2. Dostępy i rozmowypierwszy tydzień

    Dostajemy wgląd w repozytorium, system zadań i rozliczenia. Rozmawiamy z zespołem lub dostawcą – otwarcie, bez przesłuchań.

  3. Analizadrugi tydzień

    Zestawiamy dane z tym, co usłyszeliśmy. Sprawdzamy kod, proces, koszty i ryzyka.

  4. Raport i omówienietrzeci tydzień

    Przedstawiamy wnioski zarządowi. Dostajesz jasne zalecenia i plan zmian, który możesz wdrożyć sam albo z naszą pomocą.

Ile kosztuje Cię zespół, który działa źle?

Ustaw wielkość zespołu i średni miesięczny koszt jednej osoby. Potem oceń, jaka część pracy nie przekłada się na efekty – opóźnienia, poprawki, praca, która trafia do kosza.

Zespół kosztuje rocznie1 440 000 zł
Z tego bez efektów288 000 zł

To wyliczenie poglądowe na podstawie Twoich założeń. Audyt pokazuje rzeczywiste liczby.

Zasady, których się trzymamy

Audyt zespołu to delikatna sprawa. Dlatego od początku jasno mówimy, czym jest, a czym nie jest.

Niezależność

Nie sprzedajemy po audycie własnych programistów ani nie bierzemy prowizji od dostawców. Nasze zalecenia nie zależą od tego, co moglibyśmy Ci potem sprzedać.

Dane, nie wrażenia

Każdy wniosek opieramy na tym, co widać w repozytorium, systemie zadań i rozliczeniach. Jeśli czegoś nie da się sprawdzić, piszemy to wprost.

Oceniamy zespół, nie ludzi

Patrzymy na proces, wyniki i kompetencje zespołu jako całości. Decyzje kadrowe należą do Ciebie – my dajemy rzetelne podstawy do ich podjęcia.

Dyskrecja

Podpisujemy umowę o poufności przed pierwszym dostępem do czegokolwiek. Wyniki trafiają tylko do osób, które wskażesz.

Kto przeprowadza audyt

Praktyk, nie teoretyk. Wieloletnie doświadczenie w tworzeniu oprogramowania, projektowaniu systemów i kierowaniu zespołami programistów.

Proces wytwarzania oprogramowania znamy od każdej strony: jako programiści, architekci, kierownicy zespołów i kierownicy projektów. Wiemy, jak wygląda dobrze działający zespół, i wiemy, jak wyglądają wymówki.

Po pierwszej rozmowie opowiemy szczegółowo o naszym doświadczeniu i projektach, przy których pracowaliśmy.

Częste pytania

Czy zespół musi wiedzieć o audycie?

Tak. Rozmawiamy z zespołem otwarcie, bo audyt nie jest śledztwem. Zespół, który wie, po co jesteśmy, daje rzetelniejsze odpowiedzi, a wnioski łatwiej potem wdrożyć.

Ile trwa audyt?

Zwykle dwa tygodnie od uzyskania dostępów. Przy dużych zespołach lub kilku dostawcach – dłużej. Termin podajemy przed rozpoczęciem.

Pracujemy z software house'em. Czy potrzebujemy jego zgody?

Potrzebujemy dostępu do repozytorium, systemu zadań i rozliczeń, które i tak powinny należeć do Ciebie. Jeśli nie masz dostępu do kodu, za który płacisz, to pierwsza rzecz, którą trzeba naprawić.

Czy po audycie przejmiecie pracę naszego zespołu?

Nie to jest celem. Nie sprzedajemy po audycie własnych programistów, dzięki czemu rekomendacje są niezależne. Jeśli sam zechcesz wsparcia we wdrożeniu zmian, porozmawiamy o tym osobno.

Czy oceniacie konkretnych pracowników?

Oceniamy zespół, proces i wyniki, a nie pojedyncze osoby. Wskazujemy, gdzie brakuje kompetencji lub gdzie wiedza jest w rękach jednej osoby. Decyzje kadrowe należą do Ciebie.

Ile to kosztuje?

Cena zależy od wielkości zespołu i liczby dostawców. Podajemy ją po pierwszej rozmowie, przed rozpoczęciem jakichkolwiek prac.

Napisz. Odezwiemy się.

Nie musisz niczego przygotowywać. Wystarczy kilka zdań o tym, co Cię niepokoi.

  1. Odpowiemy w ciągu jednego dnia roboczego.
  2. Umówimy 30-minutową rozmowę i opowiemy o naszym doświadczeniu.
  3. Jeśli audyt ma sens, przedstawimy zakres i cenę.

Napisz na adres

kontakt@it-rentgen.pl
Otwórz program pocztowy

Co warto napisać:

  • ile osób liczy zespół IT i czy to własny zespół, software house czy freelancerzy,
  • co Cię niepokoi – terminy, koszty, jakość, zależność od jednej osoby,
  • numer telefonu, jeśli wolisz, żebyśmy oddzwonili.

Twoja wiadomość nie trafi do Twojego zespołu ani dostawcy.